| 福建企业走出去享受“微笑曲线 |
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| 2008-03-27 08:54 文章来源：在线国际商报 |
| 文章类型：转载 内容分类：新闻 |
长久以来，中国制造的许多产品被锁定在价值链的低端，如今，伴随着国家“走出去”战略的深入实施，我国一大批企业在国际化的征途中不断积累和构建自主创新能力，努力向价值链高端迈进，而在“微笑曲线”的两端也频现福建企业的身影。
眼睛向外有了出路现在摩托车在国内市场已没有多少发展空间了，许多城市禁摩限摩的呼声此起彼伏。然而，如果企业转变思路，把经营活动延伸至海外，也许能寻找到一个合适的市场。
三明中兴车业有限公司把摩托车开进安哥拉，就开出了一片新天地。三明中兴是福建一家经营摩托车及配件的民营企业，面临着不断萎缩的国内市场，公司经营一度陷入困境。2006年在外经贸系统组织的培训班上，公司老总获得了“走出去”海阔天空的理念。经过几次调研，公司决定在安哥拉设立“阿吉尔黄机电有限公司”。目前，公司正在紧张的筹建，通过国内半成品的输出，预计可达到年产8000台摩托车的生产能力，带动国内产品出口500万美元。
同样，面对铁矿石价格的爆涨、海运费用的飙升以及国家对钢铁等“两高一资”产品出口的限制，国内钢铁企业尤其是中小型企业面临着严峻考验。圣力（福建）投资发展有限公司是一家年产钢80万吨的民营企业，在资金、技术和管理方面积累了一定的经验和优势。面对严峻的外部环境，企业眼睛向外，把目标对准了越南。近几年越南经济发展很快，但越南国内仅有一家年生产能力不过50万吨的钢厂，钢材80％依靠我国进口。越南政府将钢材生产冶炼列为外商鼓励类投资项目。2007年10月，圣力公司在越南设立圣力（越南）钢铁有限公司，设计年生产能力60万吨，计划每年从欧美市场进口废钢材在越南就地生产冶炼、投放市场。越南当地政府对圣力给予了“所得税免3年减7年、土地租金可申请贷款”等优惠政策。今年该项目达产后，可实现销售收入3亿美元以上，带动国内设备、机床、电力设备出口一千多万美元，并可提供400多人的就业机会。
走出去解决资源瓶颈福建敦信纸业有限责任公司为解决长期困扰造纸企业发展的纸浆原料供应问题，敦信纸业联合省内一家投资公司在老挝设立“老中林业（纸业）有限公司”，总投资3亿美元。该项目有望成为福建迄今为止实际投资规模最大的境外林业资源开发企业。老挝林业资源非常丰富，森林面积占全国总面积47％，种植桉树4年即可用于生产纸浆。沙湾经济特区地多人少，每公顷年租金仅3美元。敦信纸业一下圈定了9万公顷作为种植和生产基地。敦信纸业以该境外企业为依托，在当地开展种植、加工、生产和回运一条龙经营，形成林浆纸一体化的生产模式。这样在解决纸浆原料供应问题的同时，还可将纸浆运回国内，打破美加纸浆财团对我国纸浆原料进口的垄断局面。
对矿业企业而言，谁拥有资源谁就拥有未来。自2003年以来，紫金矿业遵循“收购矿山自主开发和通过资本市场进行并购”的发展路径，在海外市场拓展方面频频出手。截止2007年12月，该司先后在香港、加拿大、俄罗斯、蒙古、缅甸、南非、秘鲁、塔吉克斯坦等八个国家和地区投资设立公司、收购项目或参股其它公司，完成对外投总额约两亿多美元，初步形成业务覆盖周边国家、非洲、北美洲和南美洲及欧洲的经营格局，成为国内矿业企业控制海外资源较多的企业之一。2007年，厦门紫金铜冠投资发展有限公司（紫金矿业子公司）通过要约方式收购英国上市公司蒙特科瑞公司股份达89.9%，投入资金1.6亿美元。此次收购是我国企业要约收购海外上市公司的第一例，也是迄今为止福建省规模最大的境外投资项目。
对企业而言拥有海外资源仅仅是成功的第一步，更为重要的是要学会规范化发展、本土化经营和承担社会化责任。但紫金矿业海外矿产资源开发项目大多在发展中国家进行，而这些国家的政治、经济稳定性直接关系到项目的成功与否。因此，如何化解海外资源开发的投资风险，将是企业面临的一个重要课题。
从制造向服务和设计延伸
福耀玻璃工业集团股份有限公司是一家生产汽车安全玻璃的企业。2007年福耀玻璃通过海外子公司实现的出口量达1.3亿美元，占全国汽车玻璃出口份额的30％，公司生产总量占国内汽车玻璃配套市场份额的60％，在世界同行业中排名第四位。为进一步拓展国际市场，福耀玻璃先后在香港、美国、韩国、日本和欧洲等地设立海外子公司，实际投资逾千万美元。从生产玻璃起家的福耀玻璃将一元生产向现在的制造、服务和设计多元的方向发展。树立了“三元”思维的福耀玻璃，迅速将境外售后服务、物流环节纳入自己的营销体系。尤其难得的是，福耀在海外还直接参与生产企业新车型的同步设计，为终端用户量身定制玻璃制品，为客户提供供应链末端的附件安装和涂抹服务。福耀全新的“走出去”战略使海外客商不仅享受到“中国制造”的性价比优势，还体验到“中国服务和设计”的优质资源。
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