6日下午，北京大学光华管理学院EMBA项目成立十周年巡回论坛济南站暨山东校友会换届仪式在山东大厦隆重举行，齐鲁晚报·生活日报社长梁洪文当选为新一任会长。北京大学校长助理、北大光华管理学院院长、著名经济学家张维迎，北大光华管理学院副院长、战略管理系主任、教授武常岐分别在论坛上发表了精彩的主题演讲，并就当前人们所关注的经济热点，与皇明集团董事长黄鸣等多位山东知名企业家展开现场座谈，为企业如何应对金融危机“支招”。

　　未来二三十年，中国要想迅速提升在全球经济中所占的比重，需要涌现出更多的具有国际影响力、国际竞争力的企业。“如何打造中国企业的国际竞争力，成为摆在中国企业面前一个重要的课题。”北大光华管理学院副院长、教授、博士生导师武常岐认为，中国企业要提高国际竞争力，应该利用好国内巨大的人力资源这一“比较优势”，把它转化为自身竞争力，进行有价值的海外投资。

　　转化

　　将人力资源优势转化为竞争力

　　“未来30年，中国的GDP要想在全球的比重达到30%的话，在全世界500强的排名里，至少要有150家中国企业，而现在我们只有34家。”

　　对中国企业来讲，中国有着非常巨大的劳动力资源，这是中国的“比较优势”，武常岐认为，作为一个中国企业来讲，从长远考虑，企业本身的核心竞争力必须建立在对中国市场所具有的特殊优势的充分利用上。在国内一些优秀的企业，比如华为、中兴、格兰仕、万向、比亚迪等，它们之所以能够成功，当然有很多的原因，比如企业文化等，但更重要的是，这些企业一直在做一件事，就把中国的比较优势变成企业本身的竞争优势。

　　如何把中国的比较优势转变成企业的竞争优势？武常岐举了比亚迪公司的例子，他说，比亚迪早期从事充电电池的生产，在日本等一些发达国家，生产这些部件是用全自动的生产线，而在中国，对民营企业来讲，因为缺乏资金，不可能用非常昂贵的资本密集型的技术手段来实现生产的过程。所以，比亚迪就用人来取代机器，选择合适的生产方式，最大限度利用本土的丰富资源。

　　收购

　　勇敢地走出国门进行价值收购

　　“中国企业要提升国际竞争力，就必须勇敢地走出去。”武常岐说。进入21世纪，中国企业走出去作为中国政府的政策正式提出，去年中国对外的直接投资已经达到了400多亿美金，而同年吸引的外资是900亿美金，中国企业在境外投资额达到了吸引外资的一半，其中很大一部分投资是用来海外收购。

　　武常岐说，中国企业到海外收购或者建立自己的公司，如何规避和控制风险？他说，前一段时间炒得沸沸扬扬的四川腾中重工收购美国悍马一事，在这桩收购案中，企业需要考虑的是，假如收购了，能不能比现有的经营者为股东带来更大的价值？如果回答是肯定的，这意味着中国企业赢得了对海外公司的所有权，同时对公司的剩余价值有分配权，这就是有价值的收购，否则就是没有价值的收购行为。

　　“企业如何做有价值的收购？”武常岐举例说，在德国、美国等发达国家的一些企业，尽管规模比较小，但是它有关键的核心技术，这些企业没有能力在中国开拓市场，假如中国企业把这些企业收购过来，会在市场上体现它更大的价值，中国企业进行海外收购才是可行的。